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东丽区人社局落实“四个全员抓”工作措施

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为认真贯彻落实区委区政府中国足彩网全面推行“四个全员抓”工作要求，结合人社工作实际，整合全局力量，全面动员、主动出击，争先创优做好“十四五”期间亲商、暖商、护商工作，特制定如下措施。

一、工作目标

围绕“四个全员抓”考核任务，充分发挥人社部门业务范围广、与办事企业和群众接触多的优势，2021年底前，引入市外优质项目4个，其中引入北京优质项目不少于2个；组织区级收入10万元；提高服务企业效能，助力我区营商环境建设水平始终处于全市第一梯队。

各科室力争全年至少报送1条有价值的招商引资信息,并努力促成项目签约落地。

二、组织领导

成立区人社局“四个全员抓”工作领导小组，党组书记、局长任组长，各分管领导任副组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在党建办，办公室主任由分管党建办的同志兼任。党建办负责牵头日常工作、组织推动。

三、主要举措

（一）总体要求

时刻绷紧“全员主动参与招商、人人都是营商环境、发挥职能带动引资”这根弦，发挥人社局就业创业、社会保障、人才引育等职能作用，“领导带头干、干部跟着干、大家帮着干”，把“四个全员抓”工作同日常业务工作相结合。

（二）重点工作

1.横向发散，挖掘潜在项目。各科室要主动上门、靠前服务，利用工作上便利与企业加强日常沟通，经常性深入重点企业调研走访，送政策、解难题，不局限于人社工作的“一亩三分地”，站在全区“四个全员抓”的高度，多收集企业潜在项目信息，积极为企业和相关部门牵线搭桥，促进项目落地。

2.纵向深入，人人参与营商。“四个全员抓”是东丽“一号工程”，全区上下只有“参与者”，没有“旁观者”。每名干部职工要充分发挥主观能动性，关注“身边人”，把以人引商同以情引商相结合，充分挖掘各种社会资源，用心捕捉项目资源信息，第一时间与与相关部门做好信息沟通、工作对接。

3.织就网络，贯穿全年始终。“四个全员抓”是一项长期性任务，需持之以恒推进，要将其作为科室年度重点工作内容，与日常工作任务有效衔接、高度结合，补齐短板弱项，织就一张东丽人社“四个全员抓”网络，上下齐心、互通有无，为我区经济高质量发展贡献人社力量。

4.有的放矢，以关键带整体。强化人社基础工作，提升就业培训精准度，用足用好各项惠企政策，发挥人才招商最活作用，全面深化窗口建设，充分保障企业群众合法权益，全方位、多样化宣传东丽人社优势，打出“为企业提供优质高效人社服务”的招牌，全员、全力、全年抓营商。

（三）工作流程

各科室及时反馈项目资源信息收集情况，由党建办明确专人汇总，建立台账，向区合作交流办报送项目投资信息。

四、工作要求

（一）加强组织领导。“四个全员抓”工作领导小组召开专题会议进行研究部署，确保组织到位、措施到位、责任到位。建立主要领导前置调度推进制度，对重点项目实行领导包联和科室包抓责任制，层层分解落实。定期召开“四个全员抓”工作督办会，对工作中遇到的问题进行集中研究解决，提高工作成效。

（二）广泛宣传动员。局领导带好头、科室负责人跟上趟、全体干部职工不掉队，积极开动脑筋，全方位关心、支持“四个全员抓”，破除招商惯性思维，“有力出力”、“有信息提供信息”，在全局范围内营造全员抓的良好氛围，用真心诚意、暖心服务打动对方。

（三）注重考核奖惩。切实传导工作压力，突出结果导向。对“四个全员抓”工作任务完成较好的科室或个人，予以通报表扬，并纳入年度考核，作为科室、个人评优和职级晋升的重要参考依据；对工作进展缓慢的，予以通报批评，做到奖优罚劣。

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东丽区人力社保局

2021年11月22日

（此件主动公开）

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